阿米巴经营的本土化运用对中国企业的帮助有多大呢?

　　今日，广州道成智聚专家、阿米巴经营中国落地权威专家田和喜老师喜笑眉开，愉悦之情由内而外出来。谜底揭开，原来是老客户爱诺包装集团(以下简称“爱诺”)来电报喜。自从2011年5月学习开始，爱诺引入【+算盘】构建适合爱诺的阿米巴经营模式之后，企业整体经营水平稳步增长，2011年～2013年底，3年间利润率提升至原来的3倍。

　　爱诺为何结缘阿米巴经营?

　　“用爱负责，用心承诺”是爱诺集团经营，专注于“高档工业纸箱”及“异型珍珠棉”两大工业包装品类区域性品牌，目前，500强客户有：英特尔公司、富士康集团、联想集团，还有苹果、丰达、富士等国内外知名企业。随着企业的壮大，企业在金融危机后，严峻的市场、人才培养也跟不上企业发展的步伐、缺乏系统的经营体系......等等，利润水平也不断走下坡，企业发展瓶颈。

　　如果不求自变，那就只有被动改变，为了牢牢把握主动权。2010年，爱诺包装集团内部开始关注阿米巴经营，并学习阿米巴经营相关书籍，但纸上得来终觉浅，当学习阿米巴经营一段时间后，爱诺包装集团开始意识到，如果缺乏专业的老师进行指导，仅凭自己摸索学习成本太高、周期太长，还很容易走弯，总之常困难的。于是，经过详细了解，爱诺包装集团找到了道成智聚，并在2011年5月份参加了道成智聚第一期《阿米巴经营的构造原理与推行实践》课程学习。

　　揭秘爱诺选3年利润率提升3倍的原因

　　2011年7月，在经过课后的消化吸收，爱诺包装集团认为全面引入【+算盘】之阿米巴经营咨询项目，并构建自己的阿米巴经营模式，时机已经成熟。

　　接着，在道成智聚专家团队的下，爱诺通过对阿米巴经营的系统运作原理、经营哲学、SBU事业型组织建立、经营会计系统建立、内部市场化运作体系、量化分权系统等内容的学习，实现了第一阶段的“SBU量化分权”，将企业的大目标量化细分落地，实现了可视化的经营，全新的管理机制上也大大调动了全员的工作积极性。

　　经营企业是需要不断超越和创新，那唯有稀放人才潜能，把员工由“被动”化为“主动”，增强员工自主经营的意识，激发全体员工的积极性。无数事明，中国大部分企业都是雇佣员工“”而不是“大脑”，企业往往为员工付出的劳动买单，却不知道，更为重要的是员工潜意识里的创造力的价值。只有让每一位员工站在企业经营者的角度，才能实现企业可持续发展。爱诺人正是通过认真实践着“一手、一手算盘”的经营，了企业潜能，并已经取得了非常显著的成效。

　　道成智聚指导爱诺的成绩与骄傲

　　在道成智聚项目展开的3个月之后，效果开始，爱诺旗下一连续亏损6年的子公司开始扭亏为盈!

　　2011年，集团利润总额较去年同比增长30%!

　　2012年，公司人·月劳动生产力继续提升，利润同比翻番!

　　2013年，集团利润率水平较3年前提升了3倍，利润也翻了好几翻!

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　　由衷希望爱诺再接再厉，再创佳绩，以优异的成绩回报自己和老师们的辛勤付出。

　　道成智聚也，在大家的共同努力下，【+算盘】经营实学也必将在神州大地上开花结果，帮助更多中国企业解决最实在的经营问题。